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  “每天、每月、每季,你都该干什么?”今年年初,依据“制度进岗”和“岗位规范”,天津小乙烯包装车间将“有岗必有责,上岗必担责”的要求落实到岗位责任制中,让每一名员工列出自己的工作任务清单,将各项重点工作和权责以“清单”式列出并加以规范,使其工作思路更加清晰,工作目标的责权更加明确。

  管好责任田 岗位更规范

    20日清晨,接班后,朱建乐做的第一件事就是把油墨消耗指标调出来,再与其他班组进行对比。自从班组实行分工管理,他便成了名副其实的“墨官”,负责监控班上的打印能耗情况,发现超标和有节能空间,就会及时通知班长再进行调节。

    在“工作清单制”中,包装车间实行“定目标任务、定质量标准、定完成时限、定责任主体、定奖惩措施”的“五定”责任制,将安全、能耗、质量等任务分解到每个人,每个人都分工明确,人人肩上都有管理责任。

    “工作清单制”促进了班组自我管理。一班物品定置摆放总是稍逊一筹,班长使出浑身解数也不见成效。自从实行“工作清单制”,他有意识地安排定置摆放做得不够好的员工负责这项工作,负责定置摆放的员工主动找班长分析被扣分的原因,并督促大家将物品摆放整齐。身份转变促使大家主动管理好自己的责任田,带动了班组整体水平的提高。

    现场成课堂 目标更明确

    下午2点,刚包完一批料,当班操作工就拥在车间培训员周围,听他对更换角封热合布标准化操作进行讲解,不时有人插话询问。人群中,孟瑶捧着笔记本,认真记录。进厂不到一年的他说:“我知道了什么样的角封,才是我们追求的标准。”

    今年,车间设备员、技术员按照“工作清单”,每月找一个班组、选一项操作、录一段视频、配一片文字,做一个课件。“五个一”标准化培训工程,使每一项操作都有程序、有规矩、有标准,让每一名员工都知道“怎么干、干到什么程度”。

    培训夯实了员工的理论基础,提高了解决问题的能力。打印头堵塞、膜卷跑偏等设备问题迎刃而解,一些操作方法还是首创。“每一分钟都按照标准化流程操作,那么一切违章都可以杜绝,一切隐患都可以消除。”包装车间负责人说。

  制度促执行 责任更清晰

    “新包装线运行咋样?有没有异常波动?”春节放假第一天,包装车间设备主任薛伟就犯了“电话病”,寻思起什么都想往单位打个电话。

  为什么会这样?原来包装车间领导、管理人员实行“团包”班组制,将以往的指导、监控班组生产操作转变为介入、参与班组生产操作,形成“上下联动、左右结合、联责联利”全方位精细管理体系。


    “再好的制度执行不到位等于空谈。他们承包班组,投入深、管理细、效果好。”朱建乐说。在车间月度班组考核中,即使哪个班组拿了第一,但如果某个单项指标落后,承包团队依然会帮助班组找原因、定措施、抓落实。

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